Bir çoğumuz “disiplin” denilince kurallar, katı sistemler, affetmez yöneticiler, kraldan çok kralcılar gibi algılar da oluşuyor. Oysa disiplin, işletme/kurum/kuruluşlar için hayati önem taşıyan bir sistemin varlığını ifade eder. 

İş hayatında disiplin, kurumsal olduğu kadar bireysel yönü de söz konusudur. 

Kurumsal disiplini siz istediğiniz kadar sıkı/kurallı tutun kişinin eğitimi, algı düzeyi, bakış açısı ve duyarlılığı disiplinin uygulanabilirliğinde önemli bir role sahiptir. Dolayısıyla kurumsal anlamda disiplin sistemini kurgularken insan kaynağımızın “birey” olarak disiplin anlayışını önce test etmekte fayda vardır. 

Yine disiplin; yöneticilerin bakış açısı ve yönetim tarzıyla da doğrudan ilintili bir işlevsel sistemdir. Yönetici açısından disiplin sadece kurallar veya kurguladığı sistem ise burada eksik bir durum var demektir. Disiplinin asıl muhatabı insan kaynağınız/iş gücünüzdür, makine ve robotlar değildir. Dolayısıyla ağırlıkça insana uygulanan disiplin sistemi, iki yönlü bir pusula gibidir. 

Pozitif yönlü bir disiplin. İkincisi negatif yönlü bir disiplin vardır. Pozitif yönlü disiplin; işletmeler/kurumlar için modern bir ihtiyaçtır. Bu ihtiyacı karşılarken; bıktırıcı kurallar, bezdirici talimatlar, sıkı toplantılar, emri vaki söylemler iç iletişimin kalitesine ciddi bir darbe vurulmuş demektir. Yani bu duruma biz “negatif disiplin” diyoruz. Oysa asıl meselemiz; işletmemizde/kurumumuzda motivasyonu, verimliliği, kaliteyi, iletişim düzeyini yükseltici, kurumsal aidiyeti destekleyici bir sistemdir. Bu sisteme de “pozitif disiplin” diyoruz. Pozitif disiplin hem kurum için hem çalışan bireyler açısından iş barışın da teminatıdır. İşveren-İşgören, İşgören-teknoloji, yönetici-yönetilen arasında güvene dayalı bir sistemdir. 

Türkiye’de bazı sektörlerde ciddi bir sorun teşkil eden disiplin sistemi; iş sağlığı ve güvenliği açısından da son derece önemli bir gündemdir. Burada pozitif bir disiplin, oluşturulduğunda algı da değişir icraat da değişir, yeter ki burada insanların içine, ruhuna, çalışma iştiyakına hitap eden bir anlayış geliştirilsin. Bu gelişim de insanı pozitif bir disiplinle eğitmekten, algısına, ruhuna, aklına hitap etmekten geçer…

Tabii ki Pozitif disiplini, işletme/kurumlarda sabote eden “kraldan çok kralcı” tiplere dikkat etmek gerek. Yönetimlerde şirin gözüken bu tipler hem parazit olur hem sistem bozucu olur. Bu açıdan insan kaynakları yöneticileri, işletme/kurum içinde çalışma davranışları zaman zaman ölçerek bu gizli negatif tipleri tespit edip bertaraf etmekle görevlidirler.

Kısacası Pozitif disiplin, kurallarıyla, işleyişiyle; kurumsal aidiyet duygusu yüksek, her çalışanın benimseyip uygulayabildiği, motivasyonu iyi bir iş ortamının tetikleyicisidir.  Vesselam…